--- title: "Strategi - Kolstrup Boligforening" date: "2026-06-24" created: "2026-06-24" --- [Hjem](https://salus-bolig.dk/) [Find boligorganisation](https://salus-bolig.dk/find-boligorganisation) [Kolstrup Boligforening](https://salus-bolig.dk/find-boligorganisation/kolstrup-boligforening) [Strategi - Kolstrup Boligforening](https://salus-bolig.dk/find-boligorganisation/kolstrup-boligforening/strategi-kolstrup-boligforening) # Strategi - Kolstrup Boligforening Dette er Kolstrup Boligforenings strategi for 2026-2027 med udgangspunkt i værdierne kvalitet, kundefokus, kompetencer, åbenhed, troværdighed, trivsel og service. ## Strategi - Kolstrup Boligforening ### Hvem er vi? Kolstrup Boligforening er en andelsboligorganisation, og den øverste myndighed er generalforsamlingen. Boligforeningen er oprettet i 1943 og råder over ca. 1.300 boliger. Boligerne er beliggende bynært, på Høje Kolstrup og i Løjt Kirkeby. Foreningen har et bredt udbud af boligtyper. Størrelsesmæssigt varierer de fra 1-værelses ungdomsboliger til 5-værelses rækkehuse. Sammen med en række andre sønderjyske boligforeninger administreres vi af Salus Boligadministration. ### Hvad står vi for? Vores mission er: **”… at stille passende boliger til rådighed for alle med behov herfor til en rimelig husleje samt at give beboerne indflydelse på egne boforhold.”** (LAB §5b) Derudover er det vigtigt for os, at vores beboere og samarbejdspartnere oplever, at vi byder ind med kvalitet, kundefokus, åbenhed og troværdighed, kompetencer, trivsel i højsædet og god service. Dette udgør vores kerneværdier. **Kvalitet** er, at vi laver ting, der dur. Vi gør det til tiden og altid på den mest hensigtsmæssige måde. Vi forpligter os til at tvinge vanetanken om på ryggen og tænke nyt. Kvalitet er, når vores beboere er glade - for så er vi glade. **Kundefokus** er, at vi handler til beboernes bedste i alt, hvad vi foretager os. Vi forstår, at alle mennesker er forskellige og derfor skal behandles forskelligt. Vores hjælpsomhed stopper ikke ved folks politiske overbevisning, troen på en anderledes gud eller blot en dårlig start på dagen. Vi er til for alle. Kundefokus er, når vi lytter til beboerne - for så lytter de til os. **Åben og troværdig** betyder, at alle føler sig velkomne og kan stole på, at det vi siger, er det vi gør. Tingene siger vi lige ud og kommer på den måde hinanden i møde. Ved spørgsmål svarer vi hurtigst muligt. Vi skal være så imødekommende, at beboerne åbner sig, og præcis så professionelle, at de ikke tvivler på vores tavshedspligt. Vi skal turde stå ved vores fejl – kun sådan bliver vi troværdige. **Kompetence** er den viden, som gør, at vi kan gøre vores arbejde endnu bedre. Det er kollegaen, der deler sine erfaringer, det er respekten for andres kunnen, det er den nysgerrige næses søgen efter information. Det handler om at dygtiggøre sig hele livet. Verden ændrer sig, og det skal vi være parate til. Du har ansvaret for at træne dine kompetencer – så du kan tage de rigtige beslutninger. **Trivsel** er, når vi har det godt sammen. Når kollegaen byder på et klem i et trist øjeblik, eller chefen råber ”godt gået”, når du har gjort dit arbejde til UG. Det handler om at respektere hinanden og den arbejdssituation, man er i. Trivsel drejer sig om få snakket om tingene, så snart de opstår. Snak ikke om hinanden – men med hinanden. **Service** er, når vi opfylder beboerens ønsker – og gør det med et smil. Vi ser service som et samarbejde mellem beboernes behov og vores evne til at informere. Alle vores kommunikationskanaler skal være opdaterede, og informationen skal være synlig og tilgængelig for vores kunder. Service rækker ud over det forventede. Når vi er hjælpsomme, imødekommende og seriøse - så er kolleger og beboere det også. ### Hvad vil vi? For at vi kan lykkes med vores mission og vores værdier, som vi har beskrevet ovenfor, har vi fire ambitioner: 1. Vi vil fremtidssikre boligudbuddet gennem renovering og nybyg. 2. Vi vil tage et socialt ansvar og værne om fællesskabet. 3. Vi vil have et stærkt beboerdemokrati. 4. Vi vil sikre en effektiv drift og administration. Se de næste kasser for uddybning. ### Vi vil fremtidssikre boligudbuddet gennem renovering og nybyg I 2026/2027 betyder det, at vi vil arbejde målrettet på at **forbedre standen** i vores boliger gennem renoveringer og helhedsplaner, så de fremstår tidssvarende og indbydende samtidig med, at vi inddrager beboerne aktivt i processen. Derudover vil vi prioritere **systematisk vedligeholdelse** højt både ude og inde. Dette gælder både i driften samt i forbindelse med renovering og nybyg, så vi indtænker vedligeholdelsesfri elementer, hvor det er muligt. I den forbindelse vil vi også prioritere energioptimering og **grønne løsninger**. For at gøre ovenstående muligt, vil vi styrke vores **henlæggelser**, så vi sikrer en boligorganisation og afdelinger, der er økonomisk bæredygtige, og hvor omkostningerne kommer over tid, fremfor at der kommer en stor økonomisk byrde på én gang. ### Vi vil tage et socialt ansvar og værne om fællesskabet Socialt ansvar og fællesskab er kerneværdier i en almen boligorganisation. Det handler om at sikre betalbare boliger, hvor der er plads til alle, og hvor vi tager hånd om hinanden. I 2026/2027 betyder det, at vi vil fokusere på at **styrke samarbejdet med eksterne aktører** for at sikre, at vi tager hånd om vores beboere og handler, når der opstår behov. Vi vil arbejde for større **forståelse og respekt for hinanden**, og prioritere en åben og involverende kommunikation, hvor beboerne bliver hørt og får tid og plads. Derudover vil vi fokusere på, at vores boligområder er et godt og trygt sted at være med gode **rammer for fællesskabet**. Dette bl.a. gennem naboambassadører og prioritering af fysiske faciliteter. ### Vi vil have et stærkt beboerdemokrati Hos os, er det kendetegnende, at beboerne har en stemme i beslutningerne, der påvirker deres hjem og fællesskab. Vi vil derfor fremme deltagelse og involvering blandt beboerne, og vi vil støtte op om de frivillige kræfter, der arbejder for tryghed og fællesskab. I 2026/2027 betyder det, at vi vil arbejde for at gøre **afdelingsmøderne mere attraktive**, så flere perspektiver bliver hørt, og flere beboere får lyst til at deltage. Her spiller afdelingsbestyrelserne en afgørende rolle, som vi meget gerne vil bakke op om. Vi vil have fokus på, at der alle steder er en **åben og** **respektfuld kommunikation** både mellem beboerne og mellem de ansatte og beboerne. Vi vil prioritere **rekruttering til bestyrelserne**, da bestyrelserne er vigtige for et stærkt samarbejde mellem beboerne, driften og administrationen. Dette vil vi gøre ved bl.a. proaktivt at prikke til egnede kandidater, synliggørelse af Kolstrup Boligforening samt ved at støtte sociale aktiviteter for derved at arbejde med både det formelle og uformelle demokrati. Samtidig vil vi gerne undersøge muligheden for at udvikle andre former for inddragelse, som for eksempel beboerråd og aktivitetsudvalg. Herudover vil vi også arbejde med sammenlægning af afdelinger for at styrke rekrutteringsgrundlaget. ### Vi vil sikre en effektiv drift og administration Effektiv drift og administration er nødvendigt for at kunne levere en god service til vores beboere. Beboerne skal have mest muligt for deres penge, og derfor skal driften være både omkostningsbevidst og af god kvalitet. I 2026/2027 betyder det, at vi vil **effektivisere arbejdsgange** gennem digitalisering, automatisering og omlægning samt sikre adgang til kompetenceudvikling, gode værktøjer og hjælpemidler. Vi vil arbejde med **kommunikation, planlægning og tydelige ansvarsfordelinger** for at sikre, at alle ved, hvem der gør hvad, og at samarbejdet fungerer både internt og på tværs af organisationen. Dette så vi sammen kan opnå bedre resultater og skabe en robust organisation. Vi vil prioritere et **godt arbejdsmiljø**, hvor medarbejderne tør handle, og hvor trivsel, engagement og arbejdsglæde er i højsædet. Derudover vil vi arbejde for **sammenlægning af afdelinger**, der ligger geografisk tæt ved hinanden. ### Hvordan arbejder vi med strategien? Med afsæt i strategien udarbejdes der en implementeringsplan, så det sikres, at alle ved, hvem der skal gøre hvad, så vi kommer i mål med de ambitioner, vi har. Denne plan vil der blive fulgt op på kvartalsvis i den administrative ledelse i Salus Boligadministration. Derudover vil hovedbestyrelsen hvert halve år modtage en afrapportering. Dette har til formål at sikre, at der er den ønskede fremdrift samt mulighed for løbende at justere og tilpasse indsatsen. ### Strategi som pdf - kan printes [81 Strategi 2026-2027](https://salus-bolig.dk/p/MOLIRIMEDIA/7ed65929-7108-4d47-040e-08ded17af1f8)